身为领导者，若士兵还没有亲近你就开始惩罚他，他就不会服你，你自然也就很难指挥他去作战。当然，士兵亲近你之后，若你不按军纪任意而为，你也无法指挥他去作战。

所以，领导者要学会先用怀柔宽容统一士兵们的思想，继而再用军纪让士兵们行动一致。只有这样，追随你的士兵们才会敬畏你、爱戴你。

清朝重臣曾国藩有一位幕僚叫李元度，他非常有才华，文笔也非常好，深得曾国藩的赏识，两人因此建立了深厚的情谊。曾国藩甚至曾写信给李元度，感谢他在三次征战兵败后的护卫和支持，因此对他有"三不忘"。

1855年，安徽徽州府被太平军围困之后，既不善于识人用人，也不善于带兵作战的李元度，却向曾国藩请求带兵援救。曾国藩不太放心，就千叮万嘱地向他面授机宜，跟他"约法五章"，但李元度却左耳进、右耳出，不当回事，最终大败而归，导致徽州府失守。

曾国藩为了严明军纪，尽管当时有许多部下将领都为李元度求情，但曾国藩最后还是挥泪上奏弹劾了李元度，使他丢了官职。

然而，李元度被革职后，曾国藩却因心里愧疚，患上了抑郁症。于是，他就想方设法地希望能挽回与弥补，后来，他索性与李元度结成了儿女亲家。

曾国藩去世后，李元度悲痛不已，亲自写了一首感人肺腑的诗，其中有一句是："雷霆与雨露，一例是春风。"雷霆象征着责罚，就是霹雳手段；雨露象征着呵护，就是一种菩萨心肠。这句诗正呼应了曾国藩生平常说的一句名言："天地之道，刚柔并用，不可偏废。"

在企业中，高明的管理者往往能在霹雳手段和菩萨心肠间，拿捏得恰如其分。这种既能锐利却又不伤人，既能严厉却不失宽容的拿捏平衡、阴阳调和的能力，就是现代企业管理者最高明的领导力。