1998年，谭建旗来到重庆创业。他用了十年时间，将广告产业做得风生水起。此后十年，他经历了两次跨产业转身：一次是进入新能源领域的风力发电配套设备生产，第二次是进入新材料领域的复合材料应用。每一次转型，都是为了突破发展的天花板。

谭建旗的名片上印有一排职务，上面是风电配套设备制造公司的职务，下面是广告公司的职务。他透露，未来计划进入资本市场的将是旗下的海庆新材料公司。

进军广告行业

谭建旗的老家在石柱。石柱的丝绸产业曾经很红火，但受1997年的金融危机影响，丝绸产品出口停滞，谭建旗的丝绸服装厂也陷入困境。

1998年春节刚过，谭建旗离开石柱，到重庆创业，他一头扎进广告行业。在主城试水了一段时间后，他和合伙人“撤”到了黔江，来了一场农村包围城市的好戏。

谭建旗抵押了全部资产，与和合伙人投资500万元，更新了黔江城区主要街道的市政设施，通过对市政的有偿投资，换取了主要街道10年的广告经营权。在占据了第一个广告通路后，公司的业务很快辐射到了包括湖南、贵州在内的整个武陵山区。

2001年，谭建旗再度返回主城，在户外媒体市场持续发力，并且很快切入了高铁、机场等重要的交通口岸领域，近期将进入江北机场T3航站楼的广告经营发布。

同时，谭建旗开始布局一些专属渠道，比如KTV、烟酒茶专卖店等，按照他的设计，将这些专属渠道整合后，将形成新的广告通路。

进入风电配套

在深耕广告领域时，谭建旗发现了企业面临的瓶颈：一是行业的天花板，二是市场受经济波动明显。在2007年前后，以光伏、风电、水电为代表的新一轮能源大幕逐渐拉开，他敏锐地捕捉到了商机，展开企业的第一次多元化布局。

谭建旗的跨行业布局并非凭空而来。2004年，中国船舶重工集团依托重庆的研发、制造能力，成立了中船重工（重庆）海装风电设备有限公司。风电是一个全新的产业领域，除了叶片、齿轮箱、发电机、控制系统等核心领域外，还需要众多的配套支持。谭建旗看准时机，注册成立了重庆海电科技集团有限公司，进入了海装的配套体系，生产风力发电机的机舱罩、导流罩。

寻求技术突破

当第一套机舱罩、导流罩下线时，欣喜之余的谭建旗又有了新困惑——产品体积庞大，一套设备就需要两辆货车运输，单套运费高达4万元。于是，谭建旗想到了新建一个产品基地。当时新建一个产品制造基地，要投入3000万元，谭建旗想法很简单：按单套4万元的运费计算，800套的运费就能收回建厂成本。

按照这种思路，第一个制造基地很快在内蒙古锡林浩特投产，同时谭建旗还在新疆哈密和江苏南通购地建厂。

当锡林浩特工厂投入运营后，谭建旗发现盲目建厂并不能解决问题，最后决定还是在技术上寻求突破。公司加大了在复合材料方面的投入，最终在轻型化方面取得了重大突破——单套重量从最初的7.5吨降低为3.5吨。另外在配套方面，公司将原来设计的3片“巨型”材料，革新为8片体积较小的材料。这两项技术取得突破后，单套运费从4万元降到了6000多元。

从风电到新材料

从2007年进入风电配套制造行业，谭建旗在这个领域做了十年，公司的年产值也已过亿，但新的发展瓶颈又随之而来：风电设备市场经过数轮洗牌，目前已被几大整机平台牢牢把控，配套商的市场份额已相对固定，难以大幅增长。

2015年，谭建旗准备将风电配套设备板块搬上“新三板”，尽管最后选择了放弃，但经过资本市场的一番碰撞，他获得了一个全新的思路：将公司从风电配套设备制造商，转型为新材料研发、生产、销售商。因为经过风电领域十年的技术积累，公司在复合新材料领域的研发、制造已经站在了一个较高的技术平台上。

经过一年多的转型，谭建旗新成立的海庆新材料公司，将产品定位为三大领域——新能源配套、交通配套、工程材料，目前已经开始收获订单。

更让谭建旗看好的是，复合新材料即将在一些被市场“忽略”领域的大面积运用。谭建旗介绍说，几乎所有的工厂都需要装零部件的托盘，而传统托盘一般采用木制，在改用复合新材料后，将大幅提高使用寿命。另外，重庆的通机出口包装等领域也将大规模使用复合材料。

谭建旗说，目前已有多家私募在与公司洽谈，而他自己设想的是，5年后将海庆新材料送上IPO资本市场。

本报记者 仇峥

Tags：风电   重庆   新材料